Vuosi 2025 oli Nordic Industries Developmentille merkittävä ja suuntaanäyttävä.
Ensisijaisesti haluamme kiittää asiakkaitamme jatkuvasta luottamuksesta ja yhteistyöstä markkinoidensa kehittämisessä. Yhteistyö heidän kanssaan on ollut sekä etuoikeus että vastuu, jonka otamme vakavasti.
…ja monia muita
Tämän luottamuksen ansiosta liikevaihtomme kasvoi 30 %, ja olemme hyvässä asemassa jatkamaan tätä kasvupolkua.
Mikä vauhditti tätä kehitystä?
Sen sijaan, että olisimme keksineet itsemme uudelleen, vahvistimme merkittävästi sen tuotteistamista, mikä jo toimi. Kuluneen vuoden aikana terävöitimme palveluitamme ja sisäisiä prosessejamme vastaamaan tapaa, jolla asiakkaamme myyvät tuotteita ja teknologioita: selkeästi määritellyt tarjoomat, strukturoidut toimitusmallit, toimenpiteitä mahdollistavat havainnot, KPI-mittarit, läpinäkyvyys ja mitattavat tulokset.
Uskomme, että konsultoinnin tulee noudattaa samaa kaupallista ja operatiivista kurinalaisuutta kuin minkä tahansa korkealaatuisen tuotteen. Tämä tuotteistamiseen keskittyvä lähestymistapa paransi johdonmukaisuutta, läpinäkyvyyttä ja vastuunottoa – varmistaen, että ”virheetön toimitus” ei ole tavoite, vaan toimintamme perusstandardi.
Tämän muutoksen tueksi hankimme myös osuuden THE RUDOLF – myyntikanavien hallintasovelluksesta. Tämä mahdollistaa alustan integroimisen suoraan omiin toimintoihimme sekä sen tarjoamisen asiakkaillemme osana konsultointitoimeksiantoja. Yhdistämällä operatiivisen lähestymistavan, neuvonanto-osaamisen ja todistetun ohjelmistokerroksen meillä on kokonaisuus hallussa.
Katso lisää THE RUDOLFin verkkosivuilta!
Teimme konsultointiprosessista läpinäkyvän
Konsultointi on perinteisesti läpinäkymätöntä. Toiminnot tapahtuvat suljettujen ovien takana, etenemistä on vaikea seurata ja tulokset selviävät usein vasta aivan lopussa. Meidän mallimme on perustavanlaatuisesti erilainen. Kaikki, mitä teemme asiakastoimeksiannoissa, on täysin läpinäkyvää ja asiakkaidemme nähtävissä reaaliajassa – toiminnot, havainnot, päätökset ja tulokset – Rudolf-ohjelmiston ansiosta.
Meidän operatiivisen läpinäkyvyyden tasomme on ainutlaatuinen liiketoiminnan kehittämisen konsultoinnissa, ja pidämme sitä välttämättömänä vastuunoton ja mitattavan vaikuttavuuden varmistamiseksi.
AI ei ole operatiivisen konsultoinnin ydin
Olemmeko ottaneet tekoälyn käyttöön? Kyllä – mutta valikoidusti. Liiketoimintamme on pohjimmiltaan operatiivista. Se perustuu asiakkaiden, jälleenmyyjien, valmistajien ja kumppaneiden tapaamiseen kentällä, jotta voimme kerätä markkinatietoa, jota ei yksinkertaisesti ole saatavilla julkisista tietolähteistä. Tätä kutsumme aidoksi tiedoksi. Se on syy, miksi asiakkaamme palkkaavat meidät: saamaan asioita aikaan, paljastamaan oivalluksia, joihin muut eivät pääse käsiksi, ja tukemaan päätöksentekoa kentältä saadulla faktapohjaisella tiedolla. Tekoäly tukee työtämme, mutta ei korvaa tätä todellisuutta.
Nousu arvoketjussa ja tiimin vahvistaminen
Toinen merkittävä kasvun ajuri oli lisääntynyt panostuksemme M&A-toimintoihin. Tämä johti merkkipaaluun vanhan asiakkaamme ASSA ABLOY Groupin kanssa. Kun asiaa tarkastelee, jälleenmyyjätoiminnan analysointi ja uusien kumppaneiden tunnistaminen ei ole perustavanlaatuisesti erilaista kuin yritysostokohteiden tunnistaminen. PICO-operatiivinen due diligence -lähestymistapamme menee taloudellisia lukuja pidemmälle – se huomioi markkinadynamiikan, operatiiviset realiteetit ja lukujen taustalla olevat inhimilliset tekijät. Monissa tapauksissa nämä tekijät ovat tärkeämpiä kuin pelkät lukutaulukot.
Vahvistaaksemme osaamistamme entisestään toivotimme myös Youcef Belhanin tervetulleeksi tiimiin. Vahvan M&A- ja taloudellisen analyysin taustan omaavana Youcef tuo arvokasta syvyyttä operatiiviseen ja analyyttiseen osaamiseemme. Tervetuloa tiimiin, Youcef.
Juha Sëppanen ja Magalie Racaud toivottavat Youcef Belhanin tervetulleeksi tiimiin.
Katse vuoteen 2026
Vuoteen 2026 siirtyessämme tavoitteemme ovat edelleen selkeät.
- Avaamme oman toimiston Neuchâteliin, Sveitsiin, vahvistaen läsnäoloamme Keski-Euroopassa. Sveitsi on luonteva keskus palvelemillemme markkinoille, ja näemme alueella merkittäviä mahdollisuuksia.
- Myös toimisto Ruotsissa on valmisteilla, ja kartoitamme aktiivisesti kumppanuus- ja yritysostomahdollisuuksia alueella.
Kasvu ei kuitenkaan meille koskaan tarkoita kasvua hinnalla millä hyvänsä. Jokaisen kumppanin tai hankitun yrityksen on omaksuttava prosessimme, IT-työkalumme, ajattelutapamme ja ”can-do”-kulttuurimme. Nämä ovat asiakasmenestyksemme perusta sekä liiketoiminnan kehittämistyömme laadun ja eheyden takeet.
