Ihmiskeskeinen lähestymistapa yritysjärjestelyihin
“Noin 70–90 % yritysjärjestelyistä epäonnistuu tavoitteissaan, ja kulttuurierot ovat yksi merkittävimmistä syistä (HBR). Nordicilla asetamme ihmiset keskiöön M&A prosesseissa, varmistaen sujuvan integraation ja molemminpuolisten odotusten täyttymisen.
Pääalueet
Kaupan alkuvaiheet & kohteiden seulonta
Tunnistamme, arvioimme ja lähestymme vain korkeasti sopivia kandidaatteja, jotka vastaavat identiteettiänne ja kasvusuunnitelmaanne. Oma ohjelmistomme, ei-julkinen data ja yritysverkostomme avaavat piileviä markkinamahdollisuuksia.
Operatiivinen & kaupallinen due diligence
Numeroiden lisäksi arvioimme kirjoittamattomia kulttuurillisia normeja, jotka ratkaisevat synergioiden onnistumisen. Mittaamme sisäisiä operatiivisia kyvykkyyksiä ja rajoitteita: institutionaalista hitautta, ja muutosvalmiutta.
Integraatio yrityskaupan jälkeen
Lähestymistapamme
Vuosikymmenten kokemus operatiivisesta toimeenpanosta, kansainvälisestä markkinalaajentumisesta ja yrityssuhteista vie meidät pidemmälle kuin perinteinen taloudellinen ja juridinen due diligence. Suunnittelusta toteutukseen yhdistämme kaupallisen koneiston (myyntikanavat, tuote, markkinointi) inhimilliseen puoleen (johto, keskijohto, asiakasrajapinta).
“Numerot asettavat rajat, mutta kulttuurisopivuus ja operatiivinen toteutus määräävät lopputuloksen.”
Vahvuutemme
Teollinen B2B kumppanivetoisella myynnillä.
Hyödynnämme PICO-menetelmäämme arvioidaksemme jälleenmyyjien ja jakelijoiden operatiivista kompetenssia, jonka BI usein ohittaa.
Rajat ylittävä epäorgaaninen kasvu.
Löydämme oikean paikallisen kohteen, tarjoamme 360° tuen alkuvaiheista arvon realisointiin ja kalibroimme integraation onnistumisen varmistamiseksi.
Suunnittelusta toteutukseen.
Operatiivinen lähestymistapamme tarkoittaa, että olemme toteutuksessa mukana kanssanne – emme neuvo etäältä.
Saavutettavat tulokset
Tarkempi kohdevalinta, nopeammat ja selkeämmät GO/NO-GO-päätökset.
Vähemmän yllätyksiä kaupan jälkeen; kasvu ja tehokkuus säilyvät.
Synergioiden nopea aktivointi selkein vastuuhenkilöin, välitavoittein ja mittarein.
Avainhenkilöiden ja -asiakkaiden säilyttäminen, vähemmän integraatiokipuja.